PREVENTIVE MAINTENANCE LÀ GÌ

  -  

Home » Digital Transformation » Preventive Maintenance là gì? tại sao cần phải có Preventive Maintenance?


*

Thiết bị gặp sự cố bất ngờ là điều cạnh tranh tránh ngoài đối với ngẫu nhiên doanh nghiệp nào. Đây là lý do vì sao chúng ta nên tiến hành chiến lược Preventive Maintenance. Vậy Preventive Maintenance là gì?

Preventive Maintenance là gì?

Khái niệm về Preventive Maintenance

Preventive Maintenance giỏi PM (tạm dịch: bảo trì dự phòng) là 1 chiến lược chủ động gia hạn các thiết bị quan trọng trước khi chúng hư, hỏng. Preventive Maintenance được triển khai qua việc kiểm tra thiết bị chu kỳ thường xuyên. Phương án này giúp trang bị giảm kĩ năng hỏng hóc hoặc xong xuôi hoạt cồn trong thời hạn làm việc.

Bạn đang xem: Preventive maintenance là gì


*

bảo trì dự phòng dựa vào một kế hoạch trình cụ thể với các các bước như: sửa chữa, vệ sinh, điều chỉnh bộ phận,…, của thiết bị. Preventive Maintenance làm tăng tính khả dụng cùng năng suất hoạt động vui chơi của thiết bị với máy móc.

Doanh nghiệp không có kế hoạch duy trì dự phòng sẽ chịu đựng tổn thất nhiều hơn thế so với những doanh nghiệp gồm chiến lược bảo trì phù hợp. Preventive Maintenance không chỉ là giúp bạn chấm dứt quá trình gia hạn hiệu quả, giải pháp này còn cung cấp người dùng về đầy đủ mặt. Chẳng hạn như: tích lũy dữ liệu để khắc ghi lỗi, phân tích vì sao gốc (RCA), xác định lỗi cùng sự nuốm trong tương lai,…

nhờ vào đó, chúng ta có thể nắm rõ tuổi lâu trung bình của những thiết bị và máy móc. Với những dự đoán chính xác trong tương lai, chúng ta cũng có thể chuẩn bị trước các thành phầm thay gắng khi cần.

Các nhiều loại Preventive Maintenance phổ biến

Time-Based Maintenance (TBM – bảo trì dựa bên trên thời gian)

Đây được coi là chiến lược phổ cập nhất được số đông doanh nghiệp ứng dụng. Gia hạn dựa bên trên thời gian giúp bạn tiếp cận cùng với thiết bị của bản thân mình trong khoảng thời gian tương xứng nhất. TBM là phương thức kiểm tra thành phầm thường xuyên theo định kỳ trình nuốm thể.

bạn có thể sắp xếp thời gian bảo trì theo ngày, tuần, mon hoặc năm. Vấn đề này góp thiết bị của chúng ta luôn vào trạng thái vận động tối ưu nhất. Đồng thời, TBM cũng tự khắc phục triệu chứng thiết bị chạm chán lỗi bất thần trong quy trình làm việc.


*

Usage-Based Maintenance (UBM – gia hạn dựa trên cách sử dụng)

bảo trì dựa trên biện pháp dùng tương xứng với những thiết bị được thực hiện hằng ngày. Dựa vào mức độ sử dụng, chiến thuật UBM sẽ tùy chỉnh các trình kích hoạt tương ứng. Trong những khi đó, duy trì viên vẫn nhận được report về các lỗi cần được bảo dưỡng. Dựa vào đó, tín đồ dùng lập cập xác định những vấn đề mà thiết bị, điều khoản mình đang gặp mặt phải.

Failure-Finding Maintenance (FFM – bảo trì phát hiện tại lỗi)

FFM là quy trình kiểm tra một phần tử cụ thể của thiết bị và máy móc giúp nhân viên bảo trì phát hiện tại được những lỗi hoặc phần đa hư lỗi “ẩn”. Kim chỉ nam của việc bảo trì này ko phải duy trì khả năng hoạt động vui chơi của thiết bị, nhưng mà là soát sổ xem chúng gồm còn thực hiện được tốt không.

Lợi ích của Preventive Maintenance


Duy trì tuổi thọ cho những thiết bị, lắp thêm móc của doanh nghiệp Hạn chế chứng trạng thiết bị, vật dụng móc bất thần gặp sự cố, hoàn thành hoạt động không tính kế hoạch ngày tiết kiệm thời hạn cho các chuyển động bảo trì, khám nghiệm không quan trọng Khắc phục lỗi vào các vận động hằng ngày tăng mức độ tin cậy mang lại thiết bị của người tiêu dùng Giảm ngân sách chi tiêu sửa chữa tốn kém vị thiết bị hư hóc bất thần phải tương khắc phục mau lẹ Giảm nguy hại bị chấn thương vày thiết bị hư, hỏng khiến ra duy trì hoạt cồn hiệu quả, tăng năng suất làm việc

8 bước thực hành Preventive Maintenance

gia hạn dự phòng được triển khai theo một khối hệ thống xây dựng siêng nghiệp. Vị đó, quá trình này phải tiến hành theo một quá trình nhất định. Để chiến lược bảo trì diễn ra tốt nhất, bạn không thể quăng quật qua ngẫu nhiên bước như thế nào trong 8 bước sau đây.

Xem thêm: Soi Thú Đêm Ở Rừng U Minh Thượng Săn Bắt Động Vật Hoang Dã, Soi Thú Đêm Ở Rừng

Bước 1: xác định mục tiêu

Định hướng mục tiêu trước khi bước đầu triển khai chiến lược bảo trì là những bước đầu khá quan trọng. Từng doanh nghiệp sẽ có các định hướng và mục tiêu không giống nhau như: tăng tuổi thọ vật dụng móc, giảm sút chi phí, cải thiện hiệu suất có tác dụng việc,…

những chiến lược bảo trì có thể có khá nhiều mục tiêu không giống nhau. Vị đó, bạn cần thu xếp và ưu tiên rất nhiều mục tiêu quan trọng nhất. Việc này góp bạn dễ dàng phân bửa nguồn lực của chính bản thân mình một cách hợp lý.

Bước 2: xúc tiến KPI

Để biết được chiến lược bảo trì có công dụng không, bạn cần phải có những con số chỉ tiêu cầm thể. Bên cạnh đó, chỉ số KPI còn hỗ trợ bạn vắt được các hiệu suất các bước như: tỷ lệ bảo trì theo định kỳ trình, tỷ lệ gia hạn theo kế hoạch, thời hạn thiết bị hư hỏng,…


*

Bước 3: chủ thể tham gia

Một chiến lược bảo trì hiệu quả cần phải có sự hợp tác giữa các bộ phận khác nhau. Trên thực tế, thừa trình gia hạn dự phòng là chuyển động khá tinh vi gồm nhiều công việc khác nhau như: báo cáo, sắp xếp lịch trình, công việc, tổ chức triển khai hoạt động

Bước 4: Ứng dụng công nghệ phù hợp

chiến lược Preventive Maintenance chỉ được thực hiện khi bao gồm sự cung ứng của công nghệ. Những chiến thuật kỹ thuật số giúp quá trình gia hạn diễn ra dễ dàng và kết quả hơn.

Bước 5: thanh tra rà soát lại các bước

Đây là bước tiến hành khá đặc biệt nhưng không ít người lại bỏ qua. Việc rà soát lại giúp bạn chắc chắn quá trình kích hoạt bảo trì được diễn ra chính xác. Sau đó, bạn chỉ cần theo dõi lại những biến số. Chúng sẽ cung cấp cho người dùng tin tức cần thiết. Nhờ vào đó, các hoạt động gia hạn sẽ được tối ưu hóa hơn.

Bước 6: Truyền đạt cùng thực thi

Khi vắt rõ những nội dung phải thực hiện, bạn phải truyền đạt lại thông tin cho team của mình. Điều này giúp quá trình phân công nhiệm vụ tiện lợi hơn. Ngoại trừ ra, ví như chiến lược duy trì của bạn không cân xứng 100% với những thành viên vào nhóm, bạn cần thử nghiệm trước planer để triển khai điều chỉnh lại.


*

Bước 7: Lên kế hoạch kiểm tra duy trì và so với kết quả

Tiếp theo, chúng ta cần khẳng định những việc cần làm khi gia hạn dự phòng như: những thiết bị buộc phải bảo trì, thời gian, lịch trình cùng phương pháp gia hạn phù hợp. Đồng thời, các bạn nên tiếp tục theo dõi những biến số và phân tích chúng. Sau cuối bạn chỉ cần đối chiếu cùng với số liệu đã thống kê trường đoản cú trước để sở hữu cái quan sát đa diện rộng về hiệu quả bảo trì. Việc này cũng rất tiện ích cho các kế hoạch duy trì khác trong tương lai.

Bước 8: Điều chỉnh kế hoạch

tất nhiên một bản kế hoạch không thể hoàn hảo ngay từ bước phác thảo đầu tiên. Bởi đó, bạn cần dành thời gian để nghiên cứu, cẩn thận và kiểm soát và điều chỉnh lại chúng. Điều đặc biệt quan trọng khi bảo trì là bạn phải biết tận dụng thời gian, chi phí, công nghệ,…, một biện pháp tối ưu nhất. Đồng thời, quá trình phân tích chính xác cũng giúp chiến lược của công ty diễn ra hiệu quả. Đây cũng là bước sau cuối trong tiến trình cải tiến và phát triển kế hoạch bảo trì dự phòng.

Xem thêm: Cách Làm Chả Cá Hấp, Chiên Thơm Ngon Cho Bé Và Gia Đình Thưởng Thức Tại Nhà


Preventive Maintenance giúp doanh nghiệp tạo thành lợi ráng trong vượt trình bảo trì tuổi lâu thiết bị, máy móc. Cùng với những kỹ năng và kiến thức trên, hi vọng bạn sẽ hiểu hơn về Preventive Maintenance với ứng dụng giỏi vào quy trình hoạt động của mình.

Những thắc mắc thường chạm mặt về Preventive Maintenance


Preventive Maintenance tất cả những tiêu giảm nào?


Bảo trì dự trữ giúp bạn giảm thiểu khoảng thời hạn chết khi thiết bị ngưng vận động hoặc xẩy ra sự cố. Mặc dù nhiên, phương án này cũng có một số tiêu giảm nhất định như:– chi phí thiết lập cấu hình và triển khai khá cao– các bước phức tạp, đòi hỏi nhiều nguồn lực như nhân viên, phụ tùng, bạn giám sát,…– Đối với những thiết bị, máy móc phức tạp, thừa trình duy trì có thể tốn nhiều thời gian– kỹ năng bảo trì, phòng ngừa trên mức cần thiết gây ra những bất tiện


Nên gia hạn dự phòng hầu như loại gia sản nào?


Mặc dù duy trì dự phòng là 1 trong những chiến lược nên triển khai nhưng chưa phải thiết bị, tài sản nào thì cũng cần được bảo trì. Chúng ta chỉ nên bảo trì một số tài sản tương xứng như sau:– Thiết bị/tài sản có tính năng hoạt động quan trọng– Thiết bị/tài sản có các lỗi hoặc các vấn đề có thể khắc phục, ngăn ngừa và duy trì thường xuyên– Thiết bị/tài sản tất cả độ hư, hỏng tăng dần theo thời hạn hoặc quy trình sử dụng


Bảo trì dự phòng mang lại ưu điểm gì đối với doanh nghiệp?


– Tăng tính an toàn, duy trì gìn sản phẩm tránh hư, hỏng, giảm thiểu yêu đương tích– Giúp bảo trì tuổi thọ của những thiết bị tốt hơn– liên can năng suất làm cho việc, giảm thời gian chết– Giảm túi tiền cho mọi lần sửa chữa thay thế bất ngờ– giảm tiêu thụ năng lượng


Các ứng dụng quản lý bảo trì hiệu quả nhất bây giờ là gì?


Việc gia hạn ngày hiện nay đã trở nên tiện lợi hơn cùng với sự cống hiến của các phần mềm hiện đại. Một trong những phần mềm quản lý bảo trì hiệu trái như:– phần mềm Quasoft CMMS– ứng dụng Winmain CMMS 3.0– ứng dụng SpeedMaint– ứng dụng Vietsoft CMMS– ứng dụng Topmaint