Phòng Nhân Sự Tiếng Anh Là Gì
-
HR (Human resources) hay nói một cách khác là ngành nhân sự là 1 trong những ngành hết sức hấp dẫn trong thị phần lao động trong thời gian gần đây. Tại Việt Nam, các vị trí làm chủ nhân sự trong nhiều doanh nghiệp quốc tế thường được trả nút lương rất lớn do các doanh nghiệp này nhìn nhận và đánh giá được con tín đồ là yếu ớt tổ ra quyết định đên sự trở nên tân tiến của một nhóm chức, và áp dụng nguồn lực này như đúng fan đúng việc là 1 trong những phương thức ngày tiết kiệm chi phí hiệu quả. Ngành này là việc kết hợp của đa số các kỹ năng khác nhau, bao hàm cả kỹ năng mềm – cứng, và tiếng Anh cũng trở nên là một yếu tố rất đặc biệt quan trọng nếu bạn muốn thực sự bao gồm bước cách tân và phát triển xa rộng trong sự nghiệp.
tanhailonghotel.com.vn xin bổ sung cho chúng ta 300 trường đoản cú vựng giờ đồng hồ anh siêng ngành nhân sự, mong muốn sẽ giúp các bạn trau dồi thêm để ship hàng công việc.
> xem thêm khóa học tiếng anh tiếp xúc chất lượng số 1 dành cho những người đi có tác dụng tại Hà Nội, được test trình độ chuyên môn miễn phí.
400 thuật ngữ giờ đồng hồ anh chuyên ngành nhân sự
STT | Từ vựng | Nghĩa tiếng Việt |
| 1 | HR manager | trưởng chống nhân sự |
| 2 | Standard | tiêu chuẩn |
| 3 | Application form | mẫu đối kháng ứng tuyển |
| 4 | Conflict | mâu thuẫn |
| 5 | Development | sự vạc triển |
| 6 | Human resource development | phát triển mối cung cấp nhân lực |
| 7 | Internship | thực tập sinh |
| 8 | Interview | phỏng vấn |
| 9 | Job enlargement | đa dạng hóa công việc |
| 10 | Work environment | môi trường làm việc |
| 11 | Knowledge | kiến thức |
| 12 | Shift | ca, kíp, sự luân phiên |
| 13 | Output | đầu ra |
| 14 | Outstanding staff | nhân sự xuất sắc |
| 15 | Interview | phỏng vấn |
| 16 | Pay rate | mức lương |
| 17 | Colleague | đồng nghiệp |
| 18 | Performance | sự thực hiện, thành quả |
| 19 | Proactive | tiên phong thực hiện |
| 20 | Recruitment | sự tuyển chọn dụng |
| 21 | Seniority | thâm niên |
| 22 | Skill | kỹ năng |
| 23 | Social security | an sinh buôn bản hội |
| 24 | Taboo | điều cấm kỵ |
| 25 | Task | nhiệm vụ, phận sự |
| 26 | Transfer | thuyên chuyển nhân viên |
| 27 | Unemployed | thất nghiệp |
| 28 | Wrongful behavior | hành vi sai trái |
| 29 | Subordinate | cấp dưới |
| 30 | Stress of work | căng thẳng công việc |
| 31 | Strategic planning | hoạch định chiến lược |
| 32 | Labor contract | hợp đồng lao động |
| 33 | Specific environment | môi trường sệt thù |
| 34 | Starting salary | lương khởi điểm |
| 35 | Temporary | tạm thời |
| 36 | Case study | nghiên cứu vãn tình huống |
| 37 | 100 per cent premium payment | Trả lương 100% |
| 38 | Ability | Khả năng |
| 39 | Adaptive | Thích nghi |
| 40 | Adjusting pay rates | Điều chỉnh nấc lương |
| 41 | Administrator cadre/High rank cadre | Cán bộ quản trị cung cấp cao |
| 42 | Aggrieved employee | Nhân viên bị ngược đãi |
| 43 | Aiming | Khả năng nhắm mục tiêu vị trí |
| 44 | Air conflict | Mâu thuẩn tháo dỡ mở/ công khai |
| 45 | Allowances | Trợ cấp |
| 46 | Annual leave | Nghỉ phép thường xuyên niên |
| 47 | Application Form | Mẫu solo ứng tuyển |
| 48 | Apprenticeship training | Đào sinh sản học nghề |
| 49 | Absent from work | Nghỉ làm cho (không đề nghị nghỉ hẳn) |
| 50 | Arbitrator | Trọng tài |
| 51 | Assessment of employee potential | Đánh giá bán tiềm năng nhân viên |
| 52 | Alternation Ranking method | Phương pháp xếp thứ hạng luân phiên |
| 53 | Average | Trung bình |
| 54 | Award/reward/gratification/bonus | Thưởng, chi phí thưởng |
| 55 | Behavior modeling | Mô hình ứng xử |
| 56 | Behavioral norms | Các chuẩn mực hành vi |
| 57 | Benchmark job | Công việc chuẩn chỉnh để tính lương |
| 58 | Benefits | Phúc lợi |
| 59 | Blank (WAB) | Khoảng trống trong mẫu đơn |
| 60 | Board interview/Panel interview | Phỏng vấn hội đồng |
| 61 | Bottom-up approach | Phương pháp đi từ dưới lên trên |
| 62 | Breakdowns | Bế tắc |
| 63 | Business games | Trò nghịch kinh doanh |
| 64 | Bureaucratic | Quan liêu |
| 65 | Career employee | Nhân viên chính ngạch/Biên chế |
| 66 | Career planning and development | Kế hoạch và phát triển nghề nghiệp (Thăng tiến nghề nghiệp) |
| 67 | Case study | Điển quản ngại trị/Nghiên cứu tình huống |
| 68 | Class A | Hạng A |
| 69 | Classroom lecture | Bài biểu đạt trong lớp |
| 70 | Coaching | Huấn luyện |
| 71 | Cognitive ability test | Trắc nghiệm kĩ năng nhận thức |
| 72 | Cognitive dissonance | Bất hòa dìm thức |
| 73 | Collective agreement | Thỏa cầu tập thể |
| 74 | Collective bargaining | Thương nghị tập thể |
| 75 | Combination of methods | Tổng hợp những phương pháp |
| 76 | Comfortable working conditions | Điều kiện thao tác làm việc thoải mái |
| 77 | Compensation | Lương bổng |
| 78 | Compensation equity | Bình đẳng về lương bổng cùng đãi ngộ |
| 79 | Competent supervision | Kiểm tra khéo léo |
| 80 | Computer-assisted instruction (CAI) | Giảng dạy nhờ sản phẩm công nghệ tính |
| 81 | Conference | Hội nghị |
| 82 | Conflict tolerance | Chấp thừa nhận mâu thuẩn |
| 83 | Contractual employee | Nhân viên hợp đồng |
| 84 | Controlling | Kiểm tra |
| 85 | Congenial co-workers | Đồng nghiệp vừa lòng ý |
| 86 | Corporate culture | Bầu văn hóa truyền thống công ty |
| 87 | Corporate philosophy | Triết lý công ty |
| 88 | Correlation analysis | Phân tích tương quan |
| 89 | Cost of living | Chi phí tổn sinh hoạt |
| 90 | Cyclical variation | Biến thiên theo chu kỳ |
| 91 | Challenge | Thách đó |
| 92 | Daily worker | Nhân viên công nhật |
| 93 | Day care center | Trung tâm quan tâm trẻ em khi bố mẹ làm việc |
| 94 | Death in service compensation | Bồi thường tử tuất |
| 95 | Demotion | Giáng chức |
| 96 | Delphi technique | Kỹ thuật Delphi |
| 97 | Detective interview | Phỏng vấn hướng dẫn |
| 98 | Determinants | Các nhân tố quyết định |
| 99 | Disciplinary action | Thi hành kỷ luật |
| 100 | Discipline | Kỷ luật |
| 101 | Disciplinary kích hoạt process | Tiến trình thi hành kỷ luật |
| 102 | Drug testing | Kiểm tra cần sử dụng thuốc |
| 103 | Duty | Nhiệm vụ |
| 104 | Early retirement | Về hưu non |
| 105 | Education assistance | Trợ cấp cho giáo dục |
| 106 | Education | Giáo dục |
| 107 | Emerson efficiency bonus payment | Trả lương theo hiệu năng |
| 108 | Employee behavior | Hành vi của nhân viên |
| 109 | Employee manual/Handbook | Cẩm nang nhân viên |
| 110 | Employee recording | Nhân viên ghi chép vào nhật cam kết công tác |
| 111 | Employee referrals | Nhờ nhân viên cấp dưới giới thiệu |
| 112 | Employee relation services | Dịch vụ tương quan nhân sự |
| 113 | Employee relations/Internal employee relation | Tương quan lại nhân sự |
| 114 | Employee service | Dịch vụ người công nhân viên |
| 115 | Employee stock ownership plan (ESOP) | Kế hoạch cho nhân viên sở hữu cổ phần |
| 116 | Employment | Tuyển dụng |
| 117 | Employment agency | Công ty môi giới việc làm |
| 118 | Employment interview/ In-depth interview | Phỏng vấn sâu |
| 119 | Entrepreneurial | Năng động, sáng sủa tạo |
| 120 | Entry- level professionals | Chuyên viên ở tầm mức khởi điểm |
| 121 | Evaluation and follow up | Đánh giá với theo dõi |
| 122 | Essay method | Phương pháp reviews bằng văn bản tường thuật |
| 123 | Esteem needs | Nhu cầu được kính trọng |
| 124 | Evolution of application / reviews of application | Xét đối chọi ứng tuyển |
| 125 | External environment | Môi trường bên ngoài |
| 126 | External equity | Bình đẳng so với mặt ngoài |
| 127 | Extreme behavior | Hành vi theo thái cực |
| 128 | Fair | Tạm |
| 129 | Family benefits | Trợ cung cấp gia đình |
| 130 | Financial compensation | Lương bổng đãi ngộ về tài chính |
| 131 | Financial management | Quản trị Tài chính |
| 132 | Finger dexterity | Sự khéo léo của ngón tay |
| 133 | Flextime | Giờ thao tác uyển chuyển, linh động |
| 134 | Floater employee | Nhân vviên trôi nổi, ko thường xuyên |
| 135 | Forecasting | Dự báo |
| 136 | Formal system | Hệ thống thiết yếu thức |
| 137 | Former employees | Cựu nhân viên |
| 138 | Gain sharing payment or the halsey premium plan | Kế hoạch Haley/ trả lương chia tỷ lệ tiền thưởng |
| 139 | Gantt task anh Bonus payment | Trả lương cơ bạn dạng cộng với tiền thưởng |
| 140 | General environment | Môi ngôi trường tổng quát |
| 141 | General knowledge tests | Trắc nghiệm kiến thức tổng quát |
| 142 | Going rate/wege/ Prevailing rate | Mức lương hiện nay hành trong buôn bản hội |
| 143 | Good | Giỏi |
| 144 | Graphic rating scales method | Phương pháp nấc thang điểm vẽ bằng đồ thị |
| 145 | Graphology | Khoa nghiên cứu và phân tích chữ viết |
| 146 | Grievance procedure | Thủ tục giải quyết và xử lý khiếu nại |
| 147 | Gross salary | Lương gộp (Chưa trừ thuế) |
| 148 | Group appraisal | Đánh giá nhóm |
| 149 | Group emphasis | Chú trọng vào nhóm |
| 150 | Group incentive plan/Group incetive payment | Trả lương theo nhóm |
| 151 | Group interview | Phỏng vấn nhóm/ |
| 152 | Group life insuarance | Bảo hiểm nhân lâu theo nhóm |
| 153 | Hazard pay | Tiền trợ cấp cho nguy hiểm |
| 154 | Heath và safety | Y tế và bình an lao động |
| 155 | Hierarchy of human needs | Nấc thang thiết bị bậc/nhu ước của bé người |
| 156 | Holiday leave | Nghỉ lễ (có lương) |
| 157 | Hot stove rule | Nguyên tắc lò lửa nóng |
| 158 | How khổng lồ influence human behavior | Làm giải pháp nào khuyến dụ hành vi ứng xử của con người |
| 159 | Human resource department | Bộ phận/Phòng Nhân sự |
| 160 | Human resource managerment | Quản trị mối cung cấp nhân lực/ quản trị nhân lực |
| 161 | Human resource planning | Kế hoạch nguồn nhân lực/kế hoạch nhân lực |
| 162 | Immediate supevisior | Quản lý thẳng (Cấp quản đốc trực tiếp) |
| 163 | In- basket training | Đào tạo ra bàn giấy/ Đào tạo xử lý công văn giấy tờ |
| 164 | Incentive compensation | Lương bổng đãi ngộ kích ưng ý LĐXS |
| 165 | Incentive payment | Trả lương kích say mê lao động |
| 166 | Individual incentive payment | Trả lương theo cá nhân |
| 167 | Informal group | Nhóm không chính thức |
| 168 | Input | Đầu vào/nhập lượng |
| 169 | Insurance plans | Kế hoạch bảo hiểm |
| 170 | Integrated human resource managerment | Quản trị Tài nguyên nhân sự tổng thể |
| 171 | Interlligence tests | Trắc nghiện trí thông minh |
| 172 | Internal employee relations | Tương quan lại nhân sự nội bộ |
| 173 | Internal environment | Môi trường bên trong |
| 174 | Internal equity | Bình đẳng nội bộ |
| 175 | Job | Công việc |
| 176 | Job analysis | Phân tích công việc |
| 177 | Job behaviors | Các hành vi so với công việc |
| 178 | Job bidding | Thông báo thủ tục đăng ký |
| 179 | Job description | Bảng biểu đạt công việc |
| 180 | Job enrichment | Phong phú hóa công việc |
| 181 | Job environment | Khung cảnh công việc |
| 182 | Job envolvement | Tích rất với công việc |
| 183 | Job expenses | Công tác phí |
| 184 | Job knownledge test | Trắc nghiệm năng lực nghề nghiệp hay kỹ năng và kiến thức chuyên môn |
| 185 | Job peformance | Sự xong xuôi công tác |
| 186 | Job posting | Niêm yết khu vực làm còn trống |
| 187 | Job pricing | Ấn định nấc trả lương |
| 188 | Job rotation | Luân phiên công tác |
| 189 | Job satisfaction | Thỏa mãn với công việc |
| 190 | Job sharing | Chia sẻ công việc |
| 191 | Job specification | Bảng biểu thị tiêu chuẩn chi tiết công việc |
| 192 | Job title | Chức danh công việc |
| 193 | Key job | Công việc chủ yếu |
| 194 | Labor agreement | Thỏa mong lao động |
| 195 | Labor relations | Tương quan tiền lao động |
| 196 | Layoff | Tạm mang lại nghỉ vấn đề vì không tồn tại việc làm |
| 197 | Leading | Lãnh đạo |
| 198 | Leave/Leave of absence | Nghỉ phép |
| 199 | Lethargic | Thụ động |
| 200 | Line management | Quản trị trực tuyến |
| 201 | Macroen environment | Môi trường vĩ mô |
| 202 | Managerment By Ojectives(MBO) | Quản trị bằng các mục tiêu |
| 203 | managerial judgment | Phán đoán của cung cấp quản trị |
| 204 | Manpower inventory | Hồ sơ nhân lực |
| 205 | Manpower replacement chart | Sơ đồ thu xếp lại nhân lực |
| 206 | Manual dexterity | Sự khôn khéo của tay |
| 207 | Marketing management | Quản lý Marketing |
| 208 | Maternity leave | Nghỉ cơ chế thai sản |
| 209 | Means- ends orientation | Hướng phương tiện đi lại vào mục tiêu cứu cánh |
| 210 | Medical benefits | Trợ cấp Y tế |
| 211 | Mega- environment | Môi ngôi trường vĩ mô |
| 212 | Member identity | Tính đồng điệu giữa những thành viên |
| 213 | Micro environment | Môi ngôi trường vi mô |
| 214 | Miniaturization | Sự thu nhỏ |
| 215 | Mixed interview | Phỏng vấn tổng hợp |
| 216 | Motion study | Nghiên cứu cử động |
| 217 | Motivation hygiene theory | Lý thuyết yếu hèn tố cổ vũ và yếu tố lành mạnh |
| 218 | Moving expenses | Chi giá tiền đi lại |
| 219 | Narrative form rating method | Phương pháp review qua mẫu mã biểu tường thuật |
| 220 | New employee checklist | Phiếu kiểm tra phát lộc liệu cho nhân viên mới |
| 221 | Night work | Làm câu hỏi ban đêm |
| 222 | Non-financial compensation | Lương bổng đãi ngộ phi tài chính |
| 223 | Norms | Các chuẩn mực/Khuôn mẫu mã làm chuẩn |
| 224 | Observation | Quan sát |
| 225 | Off the job training | Đào tạo ko kể nơi làm cho việc |
| 226 | Official | Chính quy, bài xích bản, nghi thức |
| 227 | Omnipotent view | Quan điểm vạn năng |
| 228 | On the job training | Đào tạo tại chổ |
| 229 | One-on-one interview | Phỏng vấn cá nhân |
| 230 | Open culture | Bầu ko khí văn hóa truyền thống mở |
| 231 | Open systems focus | Chú trọng mang đến các khối hệ thống mở |
| 232 | Operational planning | Hoạch định tác vụ |
| 233 | Operational/ Task-environment | Môi ngôi trường tác vụ/công việc |
| 234 | Oral reminder | Nhắc nhở miệng |
| 235 | Organizational behavior/Behavior | Hành vi vào tổ chức |
| 236 | Organizational commitment | Gắn bó với tổ chức |
| 237 | Organizing | Tổ chức |
| 238 | Orientation | Hội nhập vào môi trường thiên nhiên làm việc |
| 239 | Orientation manual | Cẩm nang hội nhập vào môi trường thiên nhiên làm việc |
| 240 | Outplacement | Sắp xếp cho 1 nhân viên làm việc ở một nới khác |
| 241 | Outstanding | Xuất sắc |
| 242 | Overcoming Breakdowns | Vượt khỏi bế tắc |
| 243 | Overtime | Giờ phụ trội |
| 244 | Paid absences | Vắng khía cạnh vẫn được trả tiền |
| 245 | Paid leave | Nghỉ phép có lương |
| 246 | Paired comparisons method | Phương pháp đối chiếu từng cặp |
| 247 | Pay | Trả lương |
| 248 | Pay followers | Những người/hãng gồm mức lương thấp |
| 249 | Pay grades | Ngạch/hạng lương |
| 250 | Pay scale | Thang lương |
| 251 | Pay leaders | Đứng đầu về trả lương cao |
| 252 | Pay ranges | Bậc lương |
| 253 | Pay roll/Pay sheet | Bảng lương |
| 254 | Pay-day | Ngày vạc lương |
| 255 | Payment for time not worked | Trả lương trong thời gian không làm việc |
| 256 | Pay-slip | Phiếu lương |
| 257 | Peers | Đồng nghiệp |
| 258 | Penalty | Hình phạt |
| 259 | People Focus | Chú trọng đến bé người |
| 260 | Perception | Nhận thức |
| 261 | Performance | Hoàn thành công việc |
| 262 | Performance appraisal | Đánh giá thành tíc công tác/hoàn thành công xuất sắc tác |
| 263 | Performance appraisal data | Dữ khiếu nại đánh túi tiền tích công tác |
| 264 | Performance expectation | kỳ vọng dứt công việc |
| 265 | Personality tests | Trắc nghiệm đậm chất cá tính hay nhân cách |
| 266 | Person-hours/man-hours | Giờ công sức động của một người |
| 267 | Personnel management | Quản trị nhân viên |
| 268 | Piecework payment | Trả lương khoán sản phẩm |
| 269 | Planning | Hoạch định |
| 270 | Polygraph Tests | Kiểm tra sử dụng máy nói dối |
| 271 | Poor/Unsatisfactory | Kém |
| 272 | Predictors | Chỉ số tiên đoán |
| 273 | Preliminary interview/ Initial Screening interview | Phỏng vấn sơ bộ |
| 274 | Premium pay | Tiền trợ cung cấp độc hại |
| 275 | Present employees | Nhân viên hiện tại hành |
| 276 | Pressure group | Các đội gây áp lực |
| 277 | Principle “Equal pay, equal work” | Nguyên tắc công bình lương bổng (Theo năng lực) |
| 278 | Proactive | Chủ động |
| 279 | Problem solving interview | Phỏng vấn giải quyết và xử lý vấn đề |
| 280 | Production/Services management | Quản trị chế tạo dịch vụ |
| 281 | Profit sharing | Chia lời |
| 282 | Programmed instruction | Giảng dạy dỗ theo vật dụng tự từng chương trình |
| 283 | Promotion | Thăng chức |
| 284 | Psychological tests | Trắc nghiệm tâm lý |
| 285 | Punishment | Phạt |
| 286 | Physical examination | Khám mức độ khỏe |
| 287 | Physiognomy | Khoa tướng học |
| 288 | Physiological needs | Nhu mong sinh lý |
| 289 | Quality of work life | Phẩm chất sống làm cho việc/phẩm chất cuộc đời làm việc |
| 290 | Quantitative techniques | Kỹ thuật định lượng |
| 291 | Questionnaire | Bảng câu hỏi |
| 292 | Random variation | Biến thiên ngẫu nhiên |
| 293 | Ranking method | Phương pháp xếp hạng |
| 294 | Ratifying the agreement | Phê chuẩn thỏa ước |
| 295 | Rating scales method | Phương pháp mức thang điểm |
| 296 | Ratio analysis | Phân tích tỷ suất nhân quả |
| 297 | Reactive | Chống đỡ, bội nghịch ứng lại |
| 298 | Recruitment | Tuyển mộ |
| 299 | Reference and background check/Background investigation | Sưu tra lý lịch |
| 300 | Regression analysis | Phân tích hồi quy |
| 301 | Reorientation | Tái Hội nhập vào môi trường thiên nhiên làm việc |
| 302 | Research and development | Nghiên cứu và phát triển |
| 303 | Resignation | Xin thôi việc |
| 304 | Responsibility | Trách nhiệm |
| 305 | Résumé/Curriculum vitae(C.V) | Sơ yếu hèn lý lịch |
| 306 | Retirement plans | Kế hoạch về hưu |
| 307 | Reward Criteria | Các tiêu chuẩn chỉnh tưởng thưởng |
| 308 | Risk tolerance | Chấp thừa nhận rủi ro |
| 309 | Role paying | Đóng kịch/nhập vai |
| 310 | Safety/Security needs | Nhu cầu an lành toàn/bảo vệ |
| 311 | Salary advances | Lương lâm thời ứng |
| 312 | Salary and wages administration | Quản trị lương bổng |
| 313 | Scanlon plan | Kế hoạch scanlon |
| 314 | Seasonal variation | Biến thiên theo mùa |
| 315 | Second shift/swing shift | Ca 2 |
| 316 | Self-actualization needs | Nhu cẩu thể hiện bạn dạng thân |
| 317 | Selection test | Trắc nghiệm tuyển chọn |
| 318 | Selection process | Tiến trình tuyển chọn chọn |
| 319 | Self appraisal | Tự tấn công giá |
| 320 | Self- employed workers | Công nhân có tác dụng nghề từ do |
| 321 | Seniority | Thâm niên |
| 322 | Services and benefits | Dịch vụ với phúc lợi |
| 323 | Severance pay | Trợ cấp bởi vì trường hòa hợp bất khả kháng (Giảm bien chế, cưới, tang) |
| 324 | Sick leaves | Nghỉ phép gầy đau vẫn được trả lương |
| 325 | Simulators | Phương pháp áp dụng dụng rứa mô phỏng |
| 326 | Skills | Kỹ năng/tay nghề |
| 327 | Social assistance | Trợ cấp Xã hội |
| 328 | Social needs | Nhu ước Xã hội |
| 329 | Social security | An sinh làng hội |
| 330 | Sound policies | Chính sách vừa lòng lý |
| 331 | Specific environment | Môi trường đặc thù |
| 332 | Standard hour plan | Kế hoạch trả lương theo giờ đồng hồ ấn định |
| 333 | Starting salary | Lương khởi điểm |
| 334 | Stock option | Trả lương thưởng cổ phần với giá chỉ hạ |
| 335 | Stop- Smoking program | Chương trình cai thuốc lá |
| 336 | Straight piecework plan | Kế hoạch trả lương đơn thuần theo sản phẩm |
| 337 | Strategic planning | Hoạch định chiến lược |
| 338 | Stress of work | Căng trực tiếp nghề nghiệp |
| 339 | Stress Interview | Phỏng vấn căng thẳng |
| 340 | Structured/Diredtive/Patterned interview | Phỏng vấn theo mẫu |
| 341 | Subcontracting | Hợp đồng gia công |
| 342 | Subordinates | Cấp dưới |
| 343 | Super class | Ngoại hạng |
| 344 | Surplus of workers | Thặng dư nhân viên |
| 345 | Taboo | Điều cấm kỵ |
| 346 | Take trang chủ pay | Tiền thực tế đưa về nhà (Lương sau thuế) |
| 347 | Task | Công tác gắng thể |
| 348 | Telecommuting | Làm việc ở nhà truyền qua computer |
| 349 | Tell-and-listen interview | Phỏng vấn nói và nghe |
| 350 | Tell-and-sell interview | Phỏng vấn nói cùng thuyết phục |
| 351 | Temporary employees | Nhân viên tạm |
| 352 | Tendency | Xu hướng |
| 353 | Termination | Hết hạn vừa lòng đồng |
| 354 | Termination of Non-managerial /Nonprofessional employees | Cho nhân viên nghỉ việc |
| 355 | Time payment | Trả lương theo thời gian |
| 356 | Time study | Nghiên cứu giúp thời gian |
| 357 | The appraisal interview | Phỏng vấn tiến công giá |
| 358 | The critical incident method | Phương pháp ghi chép các vụ việc quan trọng |
| 359 | The long- run trend | Xu hướng lâu dài |
| 360 | The natural selection model | Mô hình gạn lọc tự nhiên |
| 361 | The organization’s culture | Bầu không khí văn hóa truyền thống tổ chức |
| 362 | The recruitment process | Quy trình tuyển mộ |
| 363 | The resource dependence model | Mô hình dựa vào tài nguyên |
| 364 | The shared aspect of culture | Khía cạnh văn hóa truyền thống được chia sẻ |
| 365 | The third shift/ Graveyard shift | Ca 3 |
| 366 | The Unstructured | Phỏng vấn không theo mẫu |
| 367 | Training | Đào tạo |
| 368 | Transfer | Thuyên chuyển |
| 369 | Travel benefits | Trợ cấp cho đi đường |
| 370 | Trend analysis | Phân tích xu hướng |
| 371 | Uncertainty | Bất trắc |
| 372 | Unemployed | Người thất nghiệp |
| 373 | Unemployment benefits | Trợ cung cấp thất nghiệp |
| 374 | Unit integration | Sự hội nhập/Phối hòa hợp giữa các đơn vị |
| 375 | Unofficial | Không chính thức |
| 376 | Vacation leave | Nghỉ hè (Có lương) |
| 377 | Variable | Biến số |
| 378 | Vestibule training | Đào tạo thành xa vị trí làm việc |
| 379 | Violation of company rules | Vi phạm điều lệ của Công ty |
| 380 | Violation of health & safety standards | Vi phạm tiêu chuẩn chỉnh ý tế và bình an lao động |
| 381 | Violation of law | Vi phạm luật |
| 382 | Vision/Vision driven | Định hướng viễn cảnh/Tầm nhìn |
| 383 | Vocational interest tests | Trắc nghiệm sở thích nghề nghiệp |
| 384 | Voluntary resignation | Xin thôi việc tự nguyện |
| 385 | Voluntary applicant/ unsolicited applicant | Ứng viên tự ứng tuyển |
| 386 | Wage | Lương công nhật |
| 387 | Warning | Cảnh báo |
| 388 | Work environment | Môi trường làm việc |
| 389 | Work sample tests | Trắc nghiệm trình độ chuyên môn hay trắc nghiệm mẫu vậy thể |
| 390 | Work sampling | Lấu mẫu công việc |
| 391 | Work simplification program | Chương trình dễ dàng và đơn giản hóa công việc |
| 392 | Worker’s compensation | Đền bù nhỏ đau mắc bệnh hoặc tai nạn thương tâm lao động |
| 393 | Working hours | Giờ có tác dụng việc |
| 394 | Wrist-finger speed | Tốc độ cử cồn của cổ tay và ngón tay |
| 395 | Written reminder | Nhắc nhở bởi văn bản |
| 396 | Wrongful behavior | Hành vi không đúng trái |
| 397 | Zero-Base forecasting technique | Kỹ thuật dự đoán tính từ bỏ mức khởi điểm |
| 398 | Supervisory style | Phong cách quản lý |
| 399 | Expertise | Chuyên môn |
| 400 | Demanding | Đòi hỏi khắt khe |
Người đi làm ngành nhân sự thì nên tới trường tiếng anh giao tiếp vị trí trung tâm nào? Hãy thuộc tanhailonghotel.com.vn đánh giá top 30 trung tâm tiếng anh cho những người đi hàng đầu tại Hà Nội: http://tanhailonghotel.com.vn/trung-tam-tieng-anh-giao-tiep/
